レビックグローバル　ビジネスビデオショップ

■ステップ1　信頼感と安心感を築く■ステップ2　知識を伝え、考えさせる■ステップ3　やっているところを見させる■ステップ4 新人なりのやり方でやらせてみる■ステップ5　振り返る■ステップ6　次の課題を発見する

■新人／若手育成コーチングの3原則■コーチングスキル1　「聞く」、「質問する」■コーチングスキル2　「承認する」、「アドバイスする」

■ステップ1　信頼感と安心感を築く■ステップ2　知識を伝え、考えさせる■ステップ3　やっているところを見させる■ステップ4 新人なりのやり方でやらせてみる■ステップ5　振り返る■ステップ6　次の課題を発見する

■新人／若手育成コーチングの3原則■コーチングスキル1　「聞く」、「質問する」■コーチングスキル2　「承認する」、「アドバイスする」

基礎編、実践編あわせ60分で、新人／若手の能力を引き出すコーチング（3つの原則・4つのスキルとその実践）が学べます。具体的にありがちな場面を使い、コーチングのステップを順を追って、さらに良い例、悪い例を対比させながら学んでゆきますから、見たその日から使える実践的内容です。

基礎編、実践編あわせ60分で、新人／若手の能力を引き出すコーチング（3つの原則・4つのスキルとその実践）が学べます。具体的にありがちな場面を使い、コーチングのステップを順を追って、さらに良い例、悪い例を対比させながら学んでゆきますから、見たその日から使える実践的内容です。

新入社員の特徴や状況を理解しながら、新入社員を指導していく目的・考え方を学びます。

■第１巻　社員のやる気を引き出す基本●モチベーションとは何か●モチベーションの自己分析●モチベーション・マネジメント１―部下のモチベーションを理解する●モチベーション・マネジメント２―自分のマネジメント・スタイルをチェックする●部下のモチベーション向上プラン■第２巻　演習　モチベーションの高め方●演習１―やる気のないベテラン社員●演習２―高い業績を上げているのに辞めていく社員●演習３―部下同士の確執によるモチベーションの低下●演習４―予算やノルマの達成にムラのある部下

全2巻セット●第1巻　セールス・コーチングとは、現場でお客様と接している部下自身が考え、選択肢を見つけ出して成功していくように、上司が部下を導き支援していくことです。第１巻では、セールス・コーチングの基本と考え方をケースドラマの中で解説。●第2巻　リーダーは部下に対して、仮説提案型営業に沿った営業プロセスのシーンにおいて適切なコーチングが必要です。第２巻では実際の営業プロセスにのっとったケースドラマの中で解説。

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